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Online Projektleiter,Projekterfahrung,Projekte,zeittreu,
Nauck Systems bringt viel Projekterfahrung für Ihre Projekte mit!
Wir verfügen über ein ausgezeichnetes Organisationstalent und können kurzfristige, mittelfristige und langfristige Marketingstrategien steuern. Als Online Projektmanager/in lieben wir Geschwindigkeit und erreichen unsere Ziele schnell und präzise, sprechen Englisch und scheuen nicht den internationalen Kontakt.
Darüber hinaus verfügen wir über gute sprachliche Fähigkeiten in Wort und Schrift und haben einen hohen Anspruch an Design. Die Themen Architektur, Design, Medientechnik, Multimedia, Messen und Events liegen in Unserem Interessensbereich.
Der Online-Projektleiter verfügt über folgende Fähigkeiten:
-
mindestens vier Jahre Berufserfahrung im Internetbereich und Multi-Projektmanagement
-
Professionalität in Projektplanungstechniken und viel Projekterfahrung
-
fundierte Kenntnisse in der Web-Entwicklung
-
kaufmännisches Verständnis und unternehmerisches Denken und Handeln
-
Führungserfahrung und Personalverantwortung
-
Interkulturelle Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement
-
Präsentationssicherheit und Verhandlungsgeschick
-
Kreativität, Engagement und Begeisterungsfähigkeit
-
Fließendes Deutsch und sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
Aufgrund seiner Projekterfahrung übernimmt der Online-Projektleiter gerne für Sie folgende Aufgaben:
-
Budgetierung, Konzeption und Steuerung von Online-Projekten
-
Briefing und Steuerung des Projektteams
-
Übernahme der fachlichen und disziplinarischen Verantwortung
-
Betreuung der Bestands- und Neukunden
-
Projekt- und Ressourcenplanung
-
Angebotserstellung bis Rechnungsstellung
-
Qualitätssicherung
Die Arbeit an und in Projekten ist ein fester Bestandteil des beruflichen Alltags. Dieses Infopaket soll Sie dabei unterstützen, die Methoden-Kompetenz zu entwickeln, um als online Projektleiter oder -mitarbeiter erfolgreich planen und umsetzen zu können.
Dazu sollten Sie die Projektziele, der Projektnutzen und die Projektrisiken zu Beginn fest umrissen haben, damit es hinterher kein böses Erwachen gibt.
Wie das im Einzelnen über die Bühne läuft, wird hier von Kapitel zu Kapitel erklärt. Sie lernen den Begriff und das Konzept des Projektmanagements kennen. Dazu gehören Projektorganisation, das ist die Entwicklung und Planung einer Projektstruktur, die Projektplanung mit der Termin-, Kosten- und Ressourceneinschätzung sowie die Projektdurchführung samt Controlling und Steuerung.
1. Projektdefinition
Hier lernen Sie den Begriff und das Konzept des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie Projektziele definieren und Projektrisiken im Vorfeld erkennen und minimieren können.
Projektziele formulieren
Projektziele zu formulieren ist nicht nur ein Grundstein für erfolgreiches Projektmanagement - es ist auch eine schwierige Aufgabe. Auftraggeber hat oft selbst nur eine sehr vage Vorstellung von den Projektergebnissen. Hier erhalten Sie konkrete Tipps, wie Sie dennoch zu einem klar formulierten Ziel kommen.
Projektnutzen darstellen
Ein altes Sprichwort sagt: Wer Nutzen sät, wird Nutzen ernten. Das Cui bono? bildet den Ausgangspunkt aller unternehmerischen Entscheidungen. Den wenigsten online Projektmanagern - unabhängig von der fachlichen Qualifikation - gelingt es jedoch, den Nutzen ihrer Tätigkeit in wenigen verständlichen Worten zu erklären.
2. Projektorganisation
Sie erfahren, wie Sie Ihr Projekt so strukturieren und überschaubar machen, dass Sie den Projektumfang abgrenzen und abschätzen können. Das ist nicht nur für die weiteren Planungsschritte erforderlich, sondern hilft Ihnen auch später, im Projektalltag den Überblick nicht zu verlieren.
Projekte strukturieren
Wichtigstes Instrument der Projekt-Strukturierung ist der Projektstrukturplan (PSP). Er wird Ihnen als online Projektmanger nicht nur helfen, sich Übersicht über das Projekt zu verschaffen, sondern hat darüber hinaus eine Reihe weiterer nützlicher Funktionen. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie den PSP gezielt einsetzen.
Arbeitspakete
Eine nicht mehr zu teilende Aufgabe wird Arbeitspaket genannt, und die Summe aller Arbeitspakete bildet das Projekt. Diese Arbeitspakete werden von verschiedenen Projektmitarbeitern ausgeführt. Was Sie als online Projektleiter beachten müssen, damit die Ergebnisse der ausgeführten Arbeitspakete in Ihrer Summe wieder zueinander passen, erfahren Sie hier.
3. Projektplanung
Termine und Budgets sind immer zu knapp bemessen. Daher ist es wichtig, bereits in der Planungsphase Termine, Kosten und Kapazitäten realistisch zu schätzen und einzuteilen.
Termine planen
Ein Herzstück Ihres Projektablaufplans bildet der Terminplan. Hier lernen Sie die zwei gängigsten Techniken der Terminplanung kennen: Den Balkenplan und den Netzplan.
Kosten kalkulieren
Hier können Sie die Ergebnisse der Arbeitspaket-Beschreibung und der Terminplanung mit den Ergebnissen Ihrer Kostenschätzung zusammenführen. Dabei geht es vor allem darum, dass Sie sich darüber klar werden, welche Kosten Ihr Projekt verursachen wird.
4. Projektdurchführung
In dieser Lektion lernt der online Projektmanager, welche Instrumente zur Kosten- und Terminsteuerung Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie sie anwenden. Und wie Sie mit spontanen Änderungswünschen des Auftraggebers umgehen.
Kontrollieren & steuern
Das Ziel der Projektsteuerung besteht vor allem darin, die Transparenz des Projektgeschehens sicher zu stellen. Denn als online Projektleiter sollten Sie jederzeit darüber Auskunft geben können, welche Fortschritte das Projekt macht, und ob der Termin und das Budget eingehalten werden können - oder nicht.
Änderungswünsche
Nachträgliche Änderungswünsche des Auftraggebers gehören zu den häufigsten Gründen für einen Projektabschluss mit Verspätung oder überzogenem Budget. Doch Sie als online Projektleiter haben die Konsequenzen zu tragen. Was ist also zu tun?
Projektabschluss
Wann ist ein Projekt beendet? Wie können Sie das Ende gestalten? Welche Probleme kommen auf Sie zu?
Prozesskompetenz im Projekt
Projekte sind lebendige Prozesse. Das bedeutet auch Einbettung in ein Umfeld, das sich stetig verändert. Trotz hoher fachlicher und methodischer Kenntnisse verlaufen Projekte nicht immer optimal. Das hat unterschiedliche Gründe: Diese sog. „Softfacts“ in der Projektarbeit souverän zu bewältigen, erfordert Kompetenz zur Prozessgestaltung.
Multi-Projektmanagement
Ein Projekt kommt selten allein. Eine Vielzahl von Problemen der Projektabwicklung entsteht aus der Tatsache, dass mehrere Projekte gleichzeitig auf die vorhandenen Ressourcen zugreifen, dass durch die notwendigen Änderungen in einem Projekt die Arbeiten in anderen Projekten beeinflusst werden und dass schnell die Transparenz der Projektarbeit verloren geht. Ziel des Seminars ist es, die Fragestellungen des
Multi-Projektmanagement ganzheitlich zu bearbeiten.
Führen internationaler Projektteams
Interkulturelle Kommunikation – Teamentwicklung – Konfliktmanagement
(in der Seminarreihe: Fit for International Projects)
Schlagkräftige Projektteams sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für erfolgreiche Projektarbeit. Insbesondere in internationalen Projekten sind interkulturelle Kommunikation, gegenseitiges Verstehen mit anderen Kulturen und dessen Denken und Handeln von großer Wichtigkeit. Wie internationale Projektteams zusammengesetzt, aufgebaut, entwickelt und verständig, aber zielgerichtet geführt werden sollten, ist Gegenstand und Ziel dieses Intensivseminars.
:: Unser Online Projektleiter hält, was er verspricht: Zeittreue, Qualität und Kundenorientierung. So entsteht ein überwältigendes Ergebnis.
Nauck Systems bringt viel Projekterfahrung für Ihre Projekte mit!
Wir verfügen über ein ausgezeichnetes Organisationstalent und können kurzfristige, mittelfristige und langfristige Marketingstrategien steuern. Als Online Projektmanager/in lieben wir Geschwindigkeit und erreichen unsere Ziele schnell und präzise, sprechen Englisch und scheuen nicht den internationalen Kontakt.
Darüber hinaus verfügen wir über gute sprachliche Fähigkeiten in Wort und Schrift und haben einen hohen Anspruch an Design. Die Themen Architektur, Design, Medientechnik, Multimedia, Messen und Events liegen in Unserem Interessensbereich.
Der Online-Projektleiter verfügt über folgende Fähigkeiten:
-
mindestens vier Jahre Berufserfahrung im Internetbereich und Multi-Projektmanagement
-
Professionalität in Projektplanungstechniken und viel Projekterfahrung
-
fundierte Kenntnisse in der Web-Entwicklung
-
kaufmännisches Verständnis und unternehmerisches Denken und Handeln
-
Führungserfahrung und Personalverantwortung
-
Interkulturelle Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement
-
Präsentationssicherheit und Verhandlungsgeschick
-
Kreativität, Engagement und Begeisterungsfähigkeit
-
Fließendes Deutsch und sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
Aufgrund seiner Projekterfahrung übernimmt der Online-Projektleiter gerne für Sie folgende Aufgaben:
-
Budgetierung, Konzeption und Steuerung von Online-Projekten
-
Briefing und Steuerung des Projektteams
-
Übernahme der fachlichen und disziplinarischen Verantwortung
-
Betreuung der Bestands- und Neukunden
-
Projekt- und Ressourcenplanung
-
Angebotserstellung bis Rechnungsstellung
-
Qualitätssicherung
Die Arbeit an und in Projekten ist ein fester Bestandteil des beruflichen Alltags. Dieses Infopaket soll Sie dabei unterstützen, die Methoden-Kompetenz zu entwickeln, um als online Projektleiter oder -mitarbeiter erfolgreich planen und umsetzen zu können.
Dazu sollten Sie die Projektziele, der Projektnutzen und die Projektrisiken zu Beginn fest umrissen haben, damit es hinterher kein böses Erwachen gibt.
Wie das im Einzelnen über die Bühne läuft, wird hier von Kapitel zu Kapitel erklärt. Sie lernen den Begriff und das Konzept des Projektmanagements kennen. Dazu gehören Projektorganisation, das ist die Entwicklung und Planung einer Projektstruktur, die Projektplanung mit der Termin-, Kosten- und Ressourceneinschätzung sowie die Projektdurchführung samt Controlling und Steuerung.
1. Projektdefinition
Hier lernen Sie den Begriff und das Konzept des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie Projektziele definieren und Projektrisiken im Vorfeld erkennen und minimieren können.
Projektziele formulieren
Projektziele zu formulieren ist nicht nur ein Grundstein für erfolgreiches Projektmanagement - es ist auch eine schwierige Aufgabe. Auftraggeber hat oft selbst nur eine sehr vage Vorstellung von den Projektergebnissen. Hier erhalten Sie konkrete Tipps, wie Sie dennoch zu einem klar formulierten Ziel kommen.
Projektnutzen darstellen
Ein altes Sprichwort sagt: Wer Nutzen sät, wird Nutzen ernten. Das Cui bono? bildet den Ausgangspunkt aller unternehmerischen Entscheidungen. Den wenigsten online Projektmanagern - unabhängig von der fachlichen Qualifikation - gelingt es jedoch, den Nutzen ihrer Tätigkeit in wenigen verständlichen Worten zu erklären.
2. Projektorganisation
Sie erfahren, wie Sie Ihr Projekt so strukturieren und überschaubar machen, dass Sie den Projektumfang abgrenzen und abschätzen können. Das ist nicht nur für die weiteren Planungsschritte erforderlich, sondern hilft Ihnen auch später, im Projektalltag den Überblick nicht zu verlieren.
Projekte strukturieren
Wichtigstes Instrument der Projekt-Strukturierung ist der Projektstrukturplan (PSP). Er wird Ihnen als online Projektmanger nicht nur helfen, sich Übersicht über das Projekt zu verschaffen, sondern hat darüber hinaus eine Reihe weiterer nützlicher Funktionen. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie den PSP gezielt einsetzen.
Arbeitspakete
Eine nicht mehr zu teilende Aufgabe wird Arbeitspaket genannt, und die Summe aller Arbeitspakete bildet das Projekt. Diese Arbeitspakete werden von verschiedenen Projektmitarbeitern ausgeführt. Was Sie als online Projektleiter beachten müssen, damit die Ergebnisse der ausgeführten Arbeitspakete in Ihrer Summe wieder zueinander passen, erfahren Sie hier.
3. Projektplanung
Termine und Budgets sind immer zu knapp bemessen. Daher ist es wichtig, bereits in der Planungsphase Termine, Kosten und Kapazitäten realistisch zu schätzen und einzuteilen.
Termine planen
Ein Herzstück Ihres Projektablaufplans bildet der Terminplan. Hier lernen Sie die zwei gängigsten Techniken der Terminplanung kennen: Den Balkenplan und den Netzplan.
Kosten kalkulieren
Hier können Sie die Ergebnisse der Arbeitspaket-Beschreibung und der Terminplanung mit den Ergebnissen Ihrer Kostenschätzung zusammenführen. Dabei geht es vor allem darum, dass Sie sich darüber klar werden, welche Kosten Ihr Projekt verursachen wird.
4. Projektdurchführung
In dieser Lektion lernt der online Projektmanager, welche Instrumente zur Kosten- und Terminsteuerung Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie sie anwenden. Und wie Sie mit spontanen Änderungswünschen des Auftraggebers umgehen.
Kontrollieren & steuern
Das Ziel der Projektsteuerung besteht vor allem darin, die Transparenz des Projektgeschehens sicher zu stellen. Denn als online Projektleiter sollten Sie jederzeit darüber Auskunft geben können, welche Fortschritte das Projekt macht, und ob der Termin und das Budget eingehalten werden können - oder nicht.
Änderungswünsche
Nachträgliche Änderungswünsche des Auftraggebers gehören zu den häufigsten Gründen für einen Projektabschluss mit Verspätung oder überzogenem Budget. Doch Sie als online Projektleiter haben die Konsequenzen zu tragen. Was ist also zu tun?
Projektabschluss
Wann ist ein Projekt beendet? Wie können Sie das Ende gestalten? Welche Probleme kommen auf Sie zu?
Prozesskompetenz im Projekt
Projekte sind lebendige Prozesse. Das bedeutet auch Einbettung in ein Umfeld, das sich stetig verändert. Trotz hoher fachlicher und methodischer Kenntnisse verlaufen Projekte nicht immer optimal. Das hat unterschiedliche Gründe: Diese sog. „Softfacts“ in der Projektarbeit souverän zu bewältigen, erfordert Kompetenz zur Prozessgestaltung.
Multi-Projektmanagement
Ein Projekt kommt selten allein. Eine Vielzahl von Problemen der Projektabwicklung entsteht aus der Tatsache, dass mehrere Projekte gleichzeitig auf die vorhandenen Ressourcen zugreifen, dass durch die notwendigen Änderungen in einem Projekt die Arbeiten in anderen Projekten beeinflusst werden und dass schnell die Transparenz der Projektarbeit verloren geht. Ziel des Seminars ist es, die Fragestellungen des
Multi-Projektmanagement ganzheitlich zu bearbeiten.
Führen internationaler Projektteams
Interkulturelle Kommunikation – Teamentwicklung – Konfliktmanagement
(in der Seminarreihe: Fit for International Projects)
Schlagkräftige Projektteams sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für erfolgreiche Projektarbeit. Insbesondere in internationalen Projekten sind interkulturelle Kommunikation, gegenseitiges Verstehen mit anderen Kulturen und dessen Denken und Handeln von großer Wichtigkeit. Wie internationale Projektteams zusammengesetzt, aufgebaut, entwickelt und verständig, aber zielgerichtet geführt werden sollten, ist Gegenstand und Ziel dieses Intensivseminars.
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